四序度，，，，，苏盐壹定发一分公司周全梳理年 度目的，，，，，用活事情载体，，，，，紧盯重点发力，，，，，激励 约束并重，，，，，全力以赴打赢“收官战 ”。。。。。
紧盯重点环节，，，，，以实招强治理 。。。。。增强生 产资源调理，，，，，比对历史最优剖析误差，，，，，推进 装备“三定 ”治理，，，，，实时剖析装备故障，，，，，有序 组织联动磨练 。。。。。强化清静治理，，，，，完善双重预 防机制，，，，，建设清静员履职日志，，，，，从严落实月 度清静审核 。。。。。严酷质量治理，，，，，健全“ 日管控、 周排查、月调理 ”事情机制，，，，，做好生产装置技 术刷新 ，，，，，着力解决质量瓶颈 ，，，，，筑牢质量品 牌 。。。。。整年实现产量 375 万吨 。。。。。盐产品综合 能耗较年度对标值下降 1.15%，，，，，创历史最好 水平。。。。。
搭建攻坚平台，，，，，以实干提质效 。。。。。围绕智 能化生产建设“智改+ ”攻关组，，，，，实验装备智 能化刷新，，，，，打造数据管控中心，，，，，推行装备智 能巡检新模式，，，，，机械化妆运比例增添 35%，，，，， 采卤车间主要生产系统自动化率达 95% ，，，，，2023 年镌汰营业外包用工 46人 。。。。。 围绕产品质量提升建设QC 攻关组，，，，，1 项课题获“亚洲质量刷新案例 ”三等奖，，，，，2 项课题获市级“五小 ”优异项目 。。。。。围绕降本增效建设磨练包管组，，，，，提前策划安排，，，，，制订应急磨练预案，，，，，开展专业培训 、手艺角逐，，，，，提升自主磨练水平 。。。。。通过修旧利废及自主磨练，，，，，整年节约 514万元磨练费。。。。。
健全激励机制 ，，，，，以实效增活力 。。。。。连系职工需求，，，，，组织治理、手艺、操作等多元化专题培训 23 次，，，，，36 个师徒对子签署师带徒协议精 准培训 。。。。。通过“轮岗挂职 ”“择优选备 ”“精准 选拔 ”等方法，，，，，铸造优异年轻干步队伍 。。。。。健 全薪酬分派制度，，，，，把“重实干、讲实绩 ”贯串 “差别化 ”审核全历程，，，，，同时设立手艺津贴,带徒津贴等，，，，，勉励高手艺人才在岗位上施展 手艺 、带徒传技。。。。。《岩盐水溶法充填开采技 术》项目获江苏省轻工协会科技前进二等 奖，，，，，《一种连通井盐穴压气储能的注气排卤 要领》项目获国家专利授权 。。。。。