营业先容
腾博手机官网咨询以为 ，企业的基业长青不但仅需要战略引领、营业一连生长 ，更需要做好一连的危害防控 ，为战略保驾护航 。企业开展周全危害治理与内部控制事情 ，在于增强企业竞争力 ，提高投资回报 ，增进企业一连、康健、稳固生长 。
腾博手机官网咨询充清楚确美国的《COSO企业危害治理框架》、《COSO内部控制框架》和中国的《中央企业周全危害治理指引》、《企业内部控制基本规范》及其配套指引、《中央企业合规治理指引（试行）》系列政策文件 ，团结详细行业和企业特点 ，已经形成笼罩差别行业、差别企业性子的企业危害治理与内控理论和专业手艺 ，深入研究周全危害治理系统、内控系统、合规治理系统 ，形成奇异要领论 ，并通过实践总结出独具特色的工具模子 ，力争实现周全危害治理系统建设以战略为导向、危害为主线、流程为手段、手册为指引 ，增进营业生长 ，为战略保驾护航 。
?图1：中央企业周全危害治理指引框架
?图2：内部控制基本规范及其配套指引框架
腾博手机官网咨询拥有一支履历富厚的咨询团队 ，每个咨询师都有扎实的基础 ，以及奇异的专攻偏向；治理团队均为危害治理与内控咨询履历10年以上的资深专家 ，且均有独创的要领论或工具模子 ，能够为客户提供全方位的周全危害治理与内控系统建设与评价计划 。
腾博手机官网咨询的周全危害治理与内控咨询坚持战略导向和问题导向 ，以效劳战略为导向 ，以解决问题为起点 ，以推动企业形成危害文化、落实危害组织、周全识别危害、注重危害预警、强化危害控制运动为落脚点 ，系统周全 ，狠抓落实 ，团结战略需求、营业需求、治理需求 ，深度挖掘企业的危害治理能力 ，提升企业竞争力 ，使企业危害治理与内控成为焦点竞争要素 。
腾博手机官网咨询现在已经为数百家企业提供了周全危害治理与内控咨询效劳 ，涵盖差别行业、差别企业性子、差别规模、差别生长阶段、差别咨询诉求 ，尤其是拟上市公司、上市公司、集团化企业、国有企业 ，普遍赢得客户赞誉 。
效劳产品
企业围绕总体战略目的 ，通过在企业治理的各个环节和谋划历程中执行危害治理的基本流程 ，培育优异的危害治理文化 ，建设健全周全危害治理系统 ，包括危害治理战略、危害控制步伐、危害治理的组织职能系统、危害治理信息系统和内部控制系统 ，从而为实现危害治理的总体目的提供合理包管的历程和要领 。
周全危害治理系统建设框架：基于战略目的 ，凭证上下团结、全局意会、明细界线、狠抓失效的原则 ，围绕危害治理组织建设、危害文化建设、危害治理流程建设、危害治理应对计划设计、危害治理预警机制设计、危害治理绩效设计、内控流程与信息化建设七大� ？� ，打造周全危害治理系统构建、运行、评价和完善的闭关治理系统 。
?图3：周全危害治理系统建设框架
危害治理系统试运行整改
危害治理手册体例
企业战略明确
企业治理系统明确
企业危害识别与评估
危害应对评估
危害组织评估
危害文化评估
（二）内控系统建设
?图:4：内控系统建设框架
内控治理手册体例
制度评估
内控系统试运行评价整改
