基本情形先容
腾博手机官网咨询商业零售事业部首创于2010年，在零售行业咨询营业领域深耕10年。专注于具有生长理念和焦点价值的中国商业零售企业一连提供企业战略统筹与转型升级、运营效率系统提升解决计划，并协助推动应用落地。尤其在古板零售企业升级转型及企业立异型人才系统构建、企业数字化战略转型等领域有着深度思索和富厚的实战履历，先后认真河北北人集团、新天下百货集团、北京翠微股份、辽宁中兴商业集团、海信广场、常州泰富、山东德百等零售企业治理咨询项目，具有富厚的实战履历。
在治理头脑撒播方面，商业零售事业部先后在《商界》、《商界谈论》、《销售与市场》揭晓过几十篇专栏文章并著有零售类脱销书《零售：把客流酿成购置力》，在业内影响深远。事业部终年与中国百货协会等商业行业组织团结开展专题分享论坛、行业考察、行业专家共建等多种对外相助交流运动，并通过多年的营业实践，积累了富厚的行业上游品牌商资源，具备为零售企业提供综合性的招商、治理、运营及战略、组织、人才、数字化等方面的定制化咨询效劳能力。
事业部运营以商业零售咨询为本体，同时以搭建研究中心为焦点，将“传媒推广+数字科技”作为抓手，将独吞立异理论系统与商业实战细密团结，一直作育谋划治理人才和商业立异人才，促举行业快速转型升级，引领中国商业康健高质生长。
商业零售事业部营业内容
1、商业零售生态企业战略妄想
为商业零售（含零售终端、品牌企业生涯方法业态）企业举行战略妄想明确企业生长偏向及商业模式，通过内外部情形研究，融合工业最新趋势与企业焦点资源，形成恒久可一连生长焦点竞争能力。
2、数字化战略及数字化运营
深度认知消耗者价值及大数据价值，为商业零售企业提供周全的营业在线化、会员数据化、决议智能化，三化一体的数字化系统解决计划，增强企业未来生涯与生长的焦点竞争力。
3、企业消耗者研究中心建设
围绕中国市场差别区域消耗者价值，针对差别级次消耗者开展一连深度研究，深度洞悉消耗者线下消耗行为偏好与模式，为零售企业的门店定位、卖场妄想、营销战略等方面提供决议支持，强化零售企业基于消耗者价值的竞争力构建。
4、运营端系统业绩赋能
商业零售，运营为本。为商业零售企业提供运营端精准、系统的优化效劳，资助企业诊断运营问题，制订刷新计划，优化运营系统，以实现降本增效的目的，提升企业深度细腻化运营的能力。
5、营业驱动的组织厘革设计
基于新营业战略，整合企业内外部焦点资源，为商业零售企业设计;基于新营业模式的组织和流程优化计划，提升企业组织流程与企业战略的匹配度。
6、门店调改及业态妄想
通过商圈竞争剖析和消耗者调研为百货阛阓/购物中心
等商业体举行门店研策定位，并基于未来三年行业生长趋势对运营型门店举行业态妄想。同时，以消耗者价值为导向，为系统提升单店导流端、谋划端清静台端效率的运营提供升级建议
7、立异人才作育系统构建
基于企业新战略、新组织和新营业构建立异中/高层人才作育机制，独家开创立异课题等恒久作育形式，起劲推动企业战略、营业、人才三方面的协同升级与厘革，实现组织内部的升级式联动。
8、品牌建设及营销推广
为百货零售企业的自营营业及工业链上游相关零售品牌提供品牌定位商业模式设计、营销推广、会员效劳等全程效劳。
9、定制化培训与全球零商行业考察游学
为商业零售企业提供包括商业零售行业生长趋势、零售企业运营实操人力资源治理、企业文化建设、立异营销等定制化系列培训课程。
按期组织对全球标杆商业零售举行考察，与其企业内部高管举行深度交流，资助海内商业零售企业高管提升专业认知，富厚实操履历，启发治理思索。
