关于我国众多的企业集团来说,建设真正完善的战略治理控制系统并进一步成为战略中心型组织可谓任重道远。
我国集团公司治理控制系统中的常见问题
纵向纷歧致问题
1. 集团总部功效怎样定位?它饰演什么角色?一样平常,集团总部应该饰演组合治理者、资源重组者、协同效应治理者与能力培育者四种角色。
4. 集团总部对子公司怎样举行控制?是接纳战略控制型,照旧财务控制型?一样平常的企业集团都接纳战略控制型,关于超大型高度非相关多元化的企业集团才接纳财务控制型。
横向不协调问题
平衡计分卡是建设战略中心型组织的有用工具
企业具备什么样的战略手艺、信息系统和文化气氛(学习和生长的角度),才华建设产品领先,运营卓越或客户亲近等流程方面的焦点能力(内部治理角度),从而创立差别化或本钱优势,将特定价值带给客户,让客户知足(客户角度),继续而实现股东价值最大化(财务角度),最终实现公司的愿景。
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