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【项目配景】基于中国电信集团公司的战略，为天翼终端制订一个既切合行业生长纪律，具有前瞻性和指导性，又切实可行的3年战略妄想
。明确生长目的、营业偏向、制订生长路径和能力提升及资源设置的各项行动
。
【项目履历】1、对电信终端行业举行深入剖析，明确未来演进趋势，工业链相关各方的位势转变；2、对终端主流产品及潜在产品的生长趋势举行研判，明确公司未来的营业重心及可能的商业模式；3、团结之前对公司营业流程和组织架构的剖析效果，对公司的管控模式提出建议，明确切合营业转型的组织转型妄想；4、在明确未来三年的战略妄想的基础上，明确2017年的事情重点，以及营业运作及职能治理的详细行动；5、通过项目的深度相助，树立市场化的谋划意识，提升相关职员战略妄想及实验的能力
。